Directeur Skar

Directeur Skar

De organisatie

SKAR groep is een toonaangevende en missie-gedreven speler die een brug slaat tussen kind en samenleving. Samen met haar partners en met een breed dienstenpakket verrijken en faciliteren zij de ontwikkeling van circa 10.000 opgroeiende kinderen. Alles wat zij doen staat in het teken van haar doelstelling: een positieve bijdrage leveren aan 'het spelend leren van ieder kind' in de leeftijdscategorie van 0-13 jaar. SKAR zoekt actief naar de samenwerking met ouders en met partners in de wijken vanuit de gedachte: 'it takes a village to raise a child'. SKAR maakt onderdeel uit van de Wij zijn JONG groep (voorheen Korein Groep), een nationale speler op het gebied van kindontwikkeling en erkend voor(op)loper op het gebied van innovatie. Onder SKAR Groep B.V. vallen de labels SKAR (regio Arnhem) en Kwink (Veenendaal).

SKAR groep telt 800 toegewijde medewerkers en biedt haar diensten aan in de vorm van dagopvang, buitenschoolse opvang (BSO), tussenschoolse opvang (TSO), voorschoolse opvang (VSO), peuterwerk en gastouderopvang verspreid over 80 locaties in de gemeenten Arnhem, Lingewaard, Overbetuwe en Renkum. Haar hoofdkantoor staat in Arnhem. SKAR is een (financieel) gezond, betekenisvol en kansrijk bedrijf met volop mogelijkheden voor verdere ontwikkeling van haar dienstverlening en medewerkers.

Zij biedt ontwikkelingsarrangementen aan die nauw aansluiten bij de behoefte van kinderen en de wensen van ouders: een combinatie van opvang, (pedagogische) ontwikkeling, begeleiding en ondersteunende activiteiten. Haar pedagogische kompas vormt de ideologische basis van haar handelen en vertaalt zich naar de volgende kernwaarden:

  • ieder uniek kind als bron van inspiratie, vol nieuwe creatieve ideeën;
  • welbevinden en betrokkenheid vormt de basis voor maximale ontwikkeling; - een stevig fundament met eenduidige pedagogische pijlers; opvoeden doe je samen en in dialoog.

Ontwikkelingen en uitdagingen

Na jaren van daling is de sector in 2017 en 2018 weer fors gegroeid. Het positieve economische sentiment en de goede werkgelegenheid zorgen voor een positieve impuls, evenals de verhoging van de kinderopvangtoeslag. Dit positieve effect zal mogelijk weer enigszins gedempt worden door de demografische krimp van het aantal kinderen. Het speelveld is echter sterk veranderd. Kindcentra zullen nog beter moeten inspelen op wensen van ouders door flexibele prijzen en opvangtijden, onderscheidende activiteiten, locaties in de omgeving van woonwijken en scholen, vaste gezichten en nauwe betrokkenheid aan te bieden.

De sector staat voor een aantal bepalende keuzes voor de toekomst. De verdere samenwerking met peuterspeelzalen en primair onderwijs is er daar een van. Deze samenwerking heeft als doel de ontwikkellijnen van kinderen beter op elkaar af te stemmen, al dan niet in de vorm van integrale kindcentra (IKC's). De gehele Wij zijn JONG groep loopt hierin voorop en heeft haar strategie hier reeds jaren geleden op aangepast en vroeg geanticipeerd op deze ontwikkelingen. Ook heeft de groep een stevige positie binnen de jeugdketen in Nederland en neemt initiatief tot en haakt aan bij kansrijke en noodzakelijke initiatieven met gelijkgestemde organisaties. Zij heeft daarbij de functie van katalysator van innovaties door het stimuleren en creëren van interne samenwerkingen en externe co-creaties om haar 'maatschappelijke' missie te bereiken. SKAR is financieel gezond maar wordt als gevolg van bovenstaande ontwikkelingen geconfronteerd met uitdagingen. Het sterk veranderde (stakeholder) speelveld en de voortdurende ontwikkelingen beheersen de toekomstagenda van de Wij zijn JONG groep.

De marktomstandigheden bieden volop mogelijkheden en momentum om verder te investeren in professionaliteit en kwaliteit en het uitbreiden van haar marktaandeel. Zij vereisen echter ook een nieuwe werk- en leiderschapsstijl die beter afgestemd is op de huidige marktbehoefte en het sterk in omvang toegenomen stakeholderveld. Dit vraagt ook verandering van houding en gedrag, het loslaten van ingesleten gewoonten, meer 'lef' en creativiteit.

Een essentieel onderdeel van de vernieuwde strategische lange termijnkoers van SKAR is het vergroten en verbeteren van het arbeidspotentieel van de organisatie. Zo is mandaat en eigenaarschap lager in de organisatie belegd. Dit om optimaal gebruik te maken van ieders kwaliteiten, professionaliteit, zelfstandigheid en om lokaal ondernemerschap meer te stimuleren. Zo is er meer ruimte voor 'couleur locale' en het organiseren van kleine en grootschalige (maatwerk) activiteiten in gezamenlijkheid met partners. Deze algehele toename in verantwoordelijkheid vraagt veel van met name de cluster- en gebieds- managers. Ook de doorontwikkeling van de integrale kindcentra vraagt onder andere op het gebied van strategische positionering, juridische structuren en hybride bedrijfsvoering nog de nodige investering en aandacht van de SKAR-organisatie.

Structuur

Wij zijn JONG Groep B.V. is het directie orgaan en investment center van de gehele groep. Daaronder vallen de werkmaatschappijen zijnde vier resultaatverantwoordelijke divisies:

  • RIJKT (incl. label KluppluZ en Edux), expertcentrum voor toegepaste pedagogie;
  • KSS, bedrijfskundige ondersteuning voor kinderopvang, PO en aanpalende branches;
  • Korein Kinderplein, kindcentra Brainport-regio;
  • SKAR, (incl. label Kwink), kindcentra Arnhem/Veenendaal.

De Wij zijn JONG groep kent een raad van bestuur bestaande uit Ton Leeggangers (voorzitter) en Karin Krol (lid). De directeuren van de divisies vormen tezamen met de raad van bestuur het Concern-directieteam (CDT). De dagelijkse leiding van de SKAR-organisatie ligt in handen van de directeur en deze rapporteert hierbij rechtstreeks aan de raad van bestuur van de Wij zijn JONG groep. De SKAR-organisatie met een omzet van circa € 40 miljoen telt 800 medewerkers waarvan 3 clustermanagers, 10 gebiedsmanagers en 27 teamleiders. SKAR kent een informele cultuur waarbij welbevinden en betrokkenheid van medewerkers zeer centraal staan. Daarnaast is maatschappelijke betrokkenheid en het bieden van hoge kwaliteit diep verankerd in de organisatie.

De functie

De directeur heeft de algemene leiding over de SKAR-organisatie, ontwikkelt het meerjarenbeleid in lijn met de Wij zijn JONG strategie en weet dit te vertalen naar realisatie. De directeur stelt de begroting vast, bewaakt het budget en zoekt actief naar mogelijkheden om meer inkomsten te genereren en verantwoorde kostbesparingen te realiseren. De directeur is het externe en interne 'boegbeeld' van de SKAR Groep en als onderdeel van het concern directieteam ook medeverantwoordelijk voor de ontwikkeling van de Wij zijn JONG groep en realisatie van divisie-overstijgende programma's en projecten. Hij of zij overziet de complexiteit en dynamiek van een organisatie met een aanzienlijk aantal locaties en onderkent de toegevoegde waarde van 'couleur locale'.

De directeur is een inspirerende persoonlijkheid en is in staat op ondernemende wijze inhoudelijke en maatschappelijke ontwikkelingen vanuit integrale visie en scenario's te verbinden aan een toekomstbestendige en ambitieuze visie voor de SKAR-organisatie en weet deze om te zetten naar de juiste prioriteiten. Hij of zij signaleert kansen en bedreigingen in de markt, overziet het grotere geheel en ziet en verzilvert kansen.

De directeur weet de organisatie en haar medewerkers te inspireren en te faciliteren bij het effectief bereiken van haar maatschappelijke- en organisatiedoelstellingen, leiderschap te verstevigen en de aansluiting bij de Wij zijn JONG groep te borgen.

De belangrijkste opgave van de directeur is het verder bestendigen, verstevigen en uitbreiden van de positie van SKAR in de regio en het aanjagen van de noodzakelijke cultuurveranderingen waaronder het stimuleren van lef, ondernemerschap, (interne) samenwerking, wendbaarheid en het verbinden van binnen met buiten. Aansluitend op de veranderende marktbehoefte weet hij of zij ingesleten 'gewoonten' te doorbreken.

De directeur stelt daarbij ontwikkel-potentieel en 'eigenaarschap' centraal en weet vanuit vertrouwen een veilige werkomgeving te creëren en te bewaken, alsmede het arbeidsverzuim verder omlaag te brengen. Daarnaast zal hij of zij vorm moeten geven aan (door)ontwikkelen van strategische en bestuurlijke samenwerkingsverbanden met onder andere (jeugd)zorg, scholen en gemeenten op basis van complementariteit en vernieuwende marktcombinaties. Dit alles in lijn met de ambitie van SKAR om nog actiever een waardevolle en concrete bijdrage te kunnen leveren aan kindontwikkeling en doorontwikkeling van de jeugdketen.

Een zakelijke houding, goed kijkend naar haalbaarheid van besluiten is onontbeerlijk in deze rol.

Functie-eisen

De directeur SKAR:

  • beschikt over een academisch werk- en denkniveau en heeft ruime ervaring op directie- en/of bestuurdersniveau op het snijvlak publiek/privaat waarbij ervaring in een grotere organisatie en de jeugdketen strekt tot aanbeveling;
  • beschikt over ruime veranderkundige ervaring in maatschappelijke, dienstverlenende context: is een coachend en verbindend leider en zet mensen in hun kracht, met nadruk op eigenaarschap en ondernemerschap binnen de bedrijfsmatige kaders;
  • is breed onderlegd, weet zich door ervaring goed te bewegen in politieke-bestuurlijke en maatschappelijke stakeholdersveld, snapt belangen en weet samenwerkingen te concretiseren;
  • overziet korte- en langetermijnconsequenties van wetswijzigingen en maatschappelijke ontwikkelingen, herkent kansen, weet deze te benutten en de continuïteit van de SKAR organisatie te bewaken en te optimaliseren;
  • is een strategisch denker, heeft een stevige inhoudelijke visie, is creatief en kritisch;
  • heeft een scherp oog voor een gezonde (financiële) bedrijfsvoering, weet inzichtelijkheid te vergroten en houdt controle op voortgang;
  • heeft ideologische inborst en is maatschappelijk geëngageerd en intrinsiek gemotiveerd om bij te dragen aan de ontwikkeling van kinderen;
  • is energiek, een inspirator en overtuigend drager van het gedachtengoed van SKAR en hiermee een voortreffelijke representant van de organisatie;
  • is een prettige collega die beschikt over de nodige organisatiesensitiviteit, luisterend en relativerend vermogen, van nature nieuwsgierig is en humor en werkplezier hoog in het vaandel heeft staan;
  • is idealiter regionaal verankerd.

Proces

SKAR laat zich in deze procedure bijstaan door Edith Zeevalk van Holtrop Ravesloot. Belangstellenden kunnen hun interesse kenbaar maken door een korte motivatie (inclusief actueel cv te sturen naar edith.zeevalk@holtropravesloot.nl. Voor meer informatie kunt u bellen naar: +31 (0) 20- 6470201.

Solliciteer direct